在全省产业集聚区“金星奖”评选中，被河南日报报业集团、河南省工商联合会联合授予全省集聚区“最佳管理体制改革”典型案例。

（一）创新管理体制，整合优势资源。优化组织管理体系，全面推行“管委会+公司”模式。一是精简内设机构，提升管理效率。产业集聚区设置7个内设机构，内设机构不定机构规格，不核定编制，实行岗位员额管理。二是做大做强产投公司，促进市场化发展。在现有基础上，做大做强产投公司，明确分工，企业化运营，县政府批准(授权)，使用上级投融资方面的资源或引入社会资本进行混改。充分发挥财政杠杆作用，以盘活僵尸企业和低效利用土地为主要目标任务，主要负责资金筹集、项目管理、公共基础设施建设市场化服务、工业地产开发、土地预储备运营等工作，同时结合土地利用，承担招商引资任务。三是构建专业化组织体系，实现精准招商服务。以招商服务局和产投公司为主体，组建专业招商队伍，具体落实开展各专业园区、重点产业转移地的招商和项目落地建设，实现专业招商、精准招商，全方位服务。

（二）创新编制管理，强化作用发挥。全员聘任、档案封存，实现干部能上能下、能进能出。改革后被聘用人员实行档案职务与选聘岗位相分离，档案工资与实际薪酬相分离，干部人事档案管理与合同聘用管理相分离，将档案封存，原编制身份不变，平时考核由产业集聚区负责，年度考核由县委、县政府组织有关部门进行。

（三）创新薪酬管理，激发创业活力。将薪酬结构分为基本工资和绩效工资，基本工资在现有薪酬水平上提高130%-150%，体现改革红利，每月只发放基本工资；在基本工资的基础上确定绩效工资，根据不同岗位价值设置A、B岗，对应不同岗位系数，体现差异。

（四）创新考核体系，严格绩效管理。一是科学制定指标体系。分类考核管委会内设机构、产投公司，增强考核针对性。绩效考核坚持四项原则，即定量与定性相结合；过程与结果相结合；一般工作和重点工作相结合；抽象与具体相结合。管委会领导班子按照县委、县政府对于产业集聚区的考核结果进行评定，管委会内设机构重点考核工作目标的完成情况。二是强化考核结果的应用机制，将个人绩效工资与个人绩效完成情况挂钩。个人绩效工资以个人考核结果作为发放依据，同时建立个人绩效考核结果与薪酬调整、岗位调整、职级调整的衔接机制。